Poate exista viziune 150

Despre impact în viziunea Deloitte 6 decembrie Aniversarea primilor 25 de ani ai Deloitte în România și preluarea rolului de Managing Partner, la aproape 20 de ani de când mi-am început cariera în firmă, îmi oferă prilejul să reflectez la impactul pe care îl avem asupra clienților, colaboratorilor și societății, dar și la ceea ce va urma în călătoria noastră, condusă  de viziunea unei contribuții distinctive, pe termen lung.

Așa cum economia și societatea au nevoie de o infrastructură de transport, energetică sau de comunicații, firme precum Deloitte joacă un rol important în construirea și întreținerea unei infrastructuri necorporale, invizibile dar esențiale în derularea afacerilor, prin generarea expertizei de specialitate în domenii profesionale diverse, certificarea unor realități economice, financiare, fiscale sau juridice, atragerea investițiilor străine și sprijinirea antreprenoriatului local, asigurarea conectivității între local și global, privat poate exista viziune 150 public, tradițional și inovator.

Poate exista viziune 150

În esență, furnizăm un element de bază al bunei funcționări a economiei și societății: încrederea. În fiecare an, se contează pe noi în tranzacții și investiții de peste un miliard de euro și e greu să privești spre vreun domeniu de activitate economică fără să poate exista viziune 150 cu satisfacție amprenta noastră profesională.

În diferitele entități Deloitte din România, aproape 1. În același timp, Deloitte este o parte a infrastructurii educaționale din lumea afacerilor.

• Cele mai mari realizări ale sale includ orientarea strategică a mărcii și extinderea cu succes a acesteia în Germania și mai departe.
• Не понимаю, какого хрена ты болтаешь, - гневно завопил Макс.
• (foto) de ani de la naşterea cofondatorului Skoda Auto. Cine a fost Václav Klement
• Минуту, должно .
• Miopie la 14 ani tratament
• Ce înseamnă viziune minus 1 75
• Îmbunătățirea vederii cu apă
• Misiune si Viziune | Centrul de Medicina Functionala si Integrativa | 7-pitici.ro

În fiecare an, investim peste un milion de euro și zeci de mii de ore în programe de training. Angajăm peste de tineri care își lansează sau accelerează cariera într-un mediu în care pot să devină unul dintre parteneri, din care pot să acceadă la o poziție de executiv într-o corporație sau care poate sa îi inspire pentru o carieră de antreprenor.

6 decembrie 2017

Clienții noștri văd în Deloitte un ansamblu integrat de competențe care oferă răspunsuri la provocările lor complexe, prin echipe multidisciplinare care integrează diferitele perspective tehnice și ințelegerea industriei și a businessului respectiv.

De aceea, ne concentrăm pe strângerea continuă a legăturilor dintre echipele noastre, în plan local, regional și global, prin  programe construite în jurul principalelor industrii, în jurul clienților mari sau a unor competențe interdisciplinare inovatoare.

Funcționăm la potențialul nostru deplin atunci când suntem conectori și sintetizatori, când ne folosim, ca auditori sau consultanți, expunerea la sute de companii pentru a genera analize, explicații, anticipări și recomandări.

Companiile contează pe noi pentru a cartografia noi teritorii, anticipa tendințe, înțelege dinamici locale și globale, compara abordări și soluții, naviga prezentul și construi viitorul. Nu suntem, însă, nici noi, imuni  la schimbarea continuă, uneori disruptivă, din business și societate.

Termeni si Conditii

În mod tradițional, menirea profesiilor a fost să genereze calitate pentru clienți și cariere pentru colaboratori, în ambele cazuri cu o perspectivă de învestire pe termen lung.

În consultanță, existăm pentru a acompania deciziile pivotale ale companiilor, construind un raport personal, de înțelegere și aliniere cu clientul și nu pentru a naviga abil procesele de procurement.

Dăruirea și sacrificiile pe care le presupuneau serviciile profesionale aveau sens din perspectiva unei cariere, adică a unui parcurs pe termen lung, în care investești întâi în cunoștințe și abilități pentru a obține mari satisfacții în timp.

În era recompenselor imediate, a experiențelor și mobilității, a imprevizibilității, e mai greu să ai viziunea și disciplina personală de a urmari obiective îndepărtate și incerte, cu răbdare și stăruință în efort.

Forgot password?

În primul rând, serviciile profesionale sunt totuși o afacere, iar afacerile reactionează cu corecții în situații de dezechilibru. Mizele au crescut, pentru clienți și pentru reglementatori, iar atragerea competențelor este tot mai dificilă și mai costisitoare, pentru noi ca și pentru clienții nostri. Profesiile nefiind activități scalabile și existând limite naturale în dimensiunea unui portofoliu de proiecte, partenerii urmăresc creșterea cifrei de afaceri în primul rând pentru a onora promisiunea de avansare a carierei pe care o facem colaboratorilor noștri.

Mă intreb dacă, în noua paradigmă de carieră, cu mai puține aspirații pe termen lung, nu ar trebui să ne concentrăm mai puțin pe creștere și mai mult pe profitabilitate, asigurându-ne că putem livra calitatea înaltă pe care o așteaptă atât clienții cât și autoritățile de reglementare și că putem oferi recompense imediate atractive pentru colaboratori, într-o competiție extrem de intensă pentru talente.

De asemenea, vom continua să căutăm modalități noi în care să ne aducem contribuția.

• Acestea includ infectii, degenerescență, și multe alte afecțiuni ale corneei care pot frecarea ochilor sau utilizarea pe termen lung de lentile de contact dure.
• Mai auzim si vesti bune.
• Poate exista viziune
• Vezi mai multe articole din categoria stiinta-sanatate despre politică "Sunt evreu după origini, elveţian după cetăţenie şi fiinţă umană după natură.
• Exerciții care îmbunătățesc cu adevărat vederea
• Miopie restabilirea vederii
• Viziune și ascariază
• Despre impact în viziunea Deloitte

Trăim în era în care toate privirile se întorc natural spre tehnologie, iar firme precum Deloitte investesc enorm în această zonă, atât ca o nouă suită de soluții pe care le oferim clienților, cât și ca modalitate de a livra calitatea așteptată în ceea ce privește serviciile tradiționale la costuri competitive. Utilizăm diverse tehnologii, unele dezvoltate chiar de noi, în audit, consultanță de risc, investigații, consultanță fiscală sau juridică și în zone extinse din management consulting.

O altă direcție în care evoluează și profesiile ține de segmentarea activităților și externalizarea lor către centre organizate eficient, cu costuri mai mici, cu proceduri și tehnologii adecvate. Această dinamică atât de familiară clienților noștri care operează de mult timp cu diverse centre de operațiuni externalizate sau centralizate este potentată în cazul nostru de tendințe precum globalizarea practicilor și schimbarea modelului de carieră.

Pe măsură ce firmele din rețelele internaționale de servicii profesionale sunt tot mai integrate, apar oportunități legate de arbitrajul de costuri dintre jurisdicții, România fiind pe cale să devină un mare furnizor global de competențe la costuri avantajoase:  în Deloitte avem trei astfel de centre poate exista viziune 150 ar putea ajunge să angajeze până la 2.

Și modul de lucru se flexibilizează. De la tradiționala parcurgere a tuturor etapelor carierei, profesiile evoluează spre echipe modulare, deschise, cu contributori diverși ca nivel de specializare, disponibilitate la efort, ambiții de evoluție în cadrul firmei, tip de angajament, modalitate de desfășurare a activității.

Granițele devin fluide între colaboratori interni și externi, între programe de lucru fixe și flexibile, între perioade de angajament intens și intervale de detașare, între pași înainte, laterali sau în spate în ceea ce privește parcursul de carieră.

Dar, dincolo de dimensiunile în care calitatea se declină ca eficientă și se conjugă armonios cu tehnologia sau externalizarea, dincolo de modelele flexibile de colaborare, de provocările unui context sau ale schimbării tot mai rapide, există valori perene în care rămânem ancorați de aproape două secole. Ca organizație globală de servicii profesionale, cea mai veche și în prezent cea mai mare din lume, Deloitte caută să aibă un impact care poate exista viziune 150, prin deservirea cu distincție și integritate a clienților, prin realizarea potențialului profesional și de leadership al colegilor, prin contribuția la infrastructura de expertiză, conectivitate și incredere care poate exista viziune 150 posibilă derularea afacerilor și prin participarea la marile conversații din societate.

Account Options

Deloitte înseamnă o cultură a unui leadership autentic, care se manifestă la toate nivelurile organizației pentru consecințele viziunii astigmatismului el nu derivă din deținerea unei prerogative de management, ci din alegerea pe care o face fiecare coleg de a-și pune amprenta asupra organizației și a avea poate exista viziune 150 impact vizibil. Operăm în cultura clasică a profesiilor, cu preocuparea intensă de  a nu greși sau întârzia, cu respectul pe care cei care învață îl datorează celor care poate exista viziune 150, conștienți de mize și mândri de contribuția noastră.

În același timp, credem în autenticitate, în faptul că fiecare dintre noi, de la debutant la managing partner, suntem perfectibili, având șansa și obligația să învățăm din propriile greșeli.

Indiferent de pozițiile în ierarhie, ne inspirăm unii pe altii și dezbatem idei în contradictoriu. Ne punem în serviciul altora dincolo de avansarea carierei personale, de succesul imediat, de optimizarea rezultatelor financiare, în căutarea unui impact distinctiv, pe termen lung.

Aceasta este munca vieții noastre, este ceea ce ne supraviețuiește durabil. Alexandru Reff, country managing partner Deloitte România.